人才是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的,何谓基本的人,就是具备基本职业道德和操守,对企业、对家庭、对自己忠诚之人;何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干,而且能不断挖掘自身的潜能,做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。  

企业挑选员工,首先评判的要素是基本的人,其表现在:能象军人一样具有高度的执行纪律性,能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑,能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人,就是具备基本“德”之人,无德之人,不可同,不可合,如家庭中不肖子孙,与其成为败家子,害群之马,宁可尽早弃之。

帅才由基本的人组成的员工团队,方具备从中选取有用之才的前提。“才”可分为四类:兵才、将才、帅才、谋才,“兵才”是企业的一线员工,从量变到质变可提拔为“将才”,“将才”是企业的中级管理团队,依此“将才”可跃升为“帅才”,“帅才”是企业的高级管理和决策层。“谋才”是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。  

兵才”是一个企业最基层的员工群体,包括操作工人、行政、后勤等工种,“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力,保证零缺陷的工作成果,既:准确做好本职工作。

将才”是领导“兵才”的指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果,既:组织团队高效、准确做好工作。    “帅才”是领导“将才”的高级指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,选择准确的工作交给下属去做,既:在众多选择中寻找正确的工作。  

谋才”是企业相对独立的员工团队,但却是企业的大脑,影响和决定着企业的未来命运,他们不与其它员工发生治河被治的关系,而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情,探索企业未来的方向,既:为“帅才”的选择提供有价值的意见

沅山倡导与员工一起“共筑沅山、共享成果”,建立人才价值和工作业绩的衡量标准,绘制人才专业线与管理线的职业晋升通道。在综合性成长方面,建立内部讲师机制、岗位资格认证与轮制机制、内部招聘与选拔机制、培训基金奖励机制等,开辟提升员工综合素质和多渠道发展的路径空间。

职业发展规划是企业和员工长期利益的统一,每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向,设计职业发展通道,使员工看见个人发展的希望,实现人才的长期稳定性。

公司在澄清企业发展战略的基础上,明确不同序列的职位任职资格,融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标,为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道,并与员工培训、绩效管理相结合,形成企业的人才梯队建设方案,提高员工的企业归属感,降低员工流失率,实现人力资源的可持续开发。职业发展规划是企业和员工长期利益的统一,每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向,设计职业发展通道,使员工看见个人发展的希望,实现人才的长期稳定性。

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职 位 要 求
客服专员

1、大学本科及以上学历,自动化及建筑电气类相关专业;

2、5年以上招标采购管理工作经验,一年以上地产公司工作经历;

3、思路清晰,知识面广,有一定商务谈判能力和合同管理能力;

4、收集、筛选目标区域或城市的土地招投标信息,编制项目拿地可行性研究报告,供领导决策;

5、参与土地竞拍,配合公司领导进行竞标工作;

6、办理项目招拍挂相关手续和收购手续;

7、维护、拓展关注区域的公共关系。

我们人力资源的邮箱:yuanshan.zbx@163.com
空间设计师

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销售顾问

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销售经理

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